第一章：总则第一条： 为形成稳定的事情团队，维护公司各级员工的利益，保证玛森的久远生长，特制定本制度。第二条： 该薪酬体系适用工具包罗玛森各门店中以通例性事情为特征的员工第三条：薪酬组成为：1、岗位品级人为2、绩效人为；3、工龄人为；4、津贴（如话费津贴、加班津贴等）；5、效益人为；6、福利；7、单项奖励计划，如优秀员工奖；8、总司理特别奖。第二章：薪酬治理措施第一条：基本人为组成1、岗位品级人为+绩效人为2、岗位品级人为基数的调整，主要凭据职业劳动市场观察的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内差别岗位的薪资收入水平切合内部公正和外部竞争的要求。3、绩效人为是通过对员工的事情评价效果得出的，按月支付；4、从员工的责任感、执行力、本职事情完成情况等因素，凭据差别岗位差别职责，客观得出事情评价；5、考核施行百分制，凭据差别岗位差别职责，各分值所对应的人民币金额也有所区别。
6、各岗位考核尺度第四条：工龄人为1、因公司对原有员工的工龄举行过买断，此工龄人为奖项从2011年1月1日起盘算执行。2、工龄人为的设定尺度：岗位首年次年第三年第四年>4年下层员工50元100元150元180元相应增加30元主管、店长100元150元200元250元相应增加50元高管200元300元400元500元相应增加100元3、 员工一连请假凌驾15天或年内请假累计凌驾30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新盘算工龄（总司理特批的除外）。4、员工告退后又复职，原工龄取消，根据新入职时间重新盘算工龄。
5、试用期间不盘算工龄。6、累计8年封顶7、如遇提升，从当月起，按提升后相应职位工龄人为盘算，降职亦同。8、此工龄人为奖项不影响公司的其它调薪政策。
第五条：津贴第六条：效益人为1、 月度奖金：总司理一次性下达各门店的月度、年度的谋划指标数，并由总司理和各门店的第一责任人（店长）签定责任状。月度奖金以每月1日——每月30日（31日）为月份考核的结算时间，并以此发放月度浮动效益人为，效益人为的分配以岗位品级人为为基础。
例：某门店当月的营业指标为80万元，而当月本部门实际完成营业额为85万元，而某主管的岗位品级人为为600元，那他的当月效益人为则为：600元×（85万元÷80万元）=600元×1.06%（小数点后取两位四舍五入）=636元2、 年终奖金：年终奖金以每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间，并以此为盘算凭据发放年度的双薪，作为年度的总奖金，其盘算基数为基本人为+岗位品级人为。例：某门店当年完成了全年营业总数的115%，那么，该店每一位员工，均可获得全年12个月人为以外的年终奖（亦称第13个月的人为），盘算方式为：员工每月基本人为+每月岗位品级人为，再乘以115%。
如该店某主管每月基本人为+每月岗位品级人为为1848元，那么他即可获得：1848元×115%=2125.2元。第七条：福利1、员工宿舍：公司为员工提供团体宿舍，员工每月只需象征性支付10元治理费；2、员工餐补：公司为各员工提供事情餐（早、中、晚），员工无需负担任何用度；3、每位正式员工可获得每月50至200元玛森餐券做津贴，用途：餐饮、请家人或朋侪来玛森用餐或赠送朋侪；3、工装：冬夏各两套；4、体检：公司每年为员工（一年以上工龄）组织一次体检，确保员工以康健的身体投入事情。体检由人力资源部统一组织，在公司指定的医院举行，体检效果由人力资源部存案，同时对小我私家体检信息严格保密；5、旅游：公司组织一年一度的员工旅游运动。
旅游经费视员工在公司服务年限划分划定：进入公司事情未满一年者，年度旅游需自付50%用度；事情满一年而未满两年者，年度旅游自付20%用度；事情满两年者，年度旅游无需自付用度；年度旅游可携带眷属，其用度全额自费；6、娱乐运动：为了富厚员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司凭据员工建议不定期的组织种种娱乐、文体、远足运动；7、社会保险：待定第八条：单项奖励计划1、优秀员工奖，每月评选一次；2、优秀团队奖，每月评选一次；3、特殊孝敬奖：临危不惧、拾金不昧等；4、其它。第九条：总司理特别奖每年年尾，总司理将授予对公司有卓越孝敬的员工与团队特别殊荣，除丰盛奖金，另有外出考察、学习的时机。
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